UNIDAD II ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
PLAN DE PRODUCCIÓN. ACTIVIDAD 05
Proveedores. Inversión de producción. Costo de producción. Capital de trabajo.
En equipo, indaga:
¿Dónde puedes adquirir lo necesario para elaborar el producto que determinaste en las sesiones anteriores?
El material y el producto lo podemos encontrar en lugares que se dediquen al mayoreo y menudeo pues en estos lugares el producto inicial o primo es más barato y así poder obtener algunas ganancias buenas, al igual que contamos con la asistencia y negociaciones con varias empresas como Holanda, Creación de tu helado, MC Donal´s y muchas más la cuales recibimos capacitaciones de la adquisición de ingredientes y materiales para el producto y la empresa, tenemos convenios y acciones con las dichas mencionadas.
¿Cuánto cuestan los utensilios para elaborarlo?
Los utensilios es como todo hay de diversos precios desde los económicos hasta los de la más alta calidad, estos los adquirimos ya que para nuestro cliente la más alta calidad. A continuación se muestra una lista de los utensilios esenciales para la fabricación de nuestro producto.
PLAN DE PRODUCCIÓN. ACTIVIDAD 05
Proveedores. Inversión de producción. Costo de producción. Capital de trabajo.
En equipo, indaga:
¿Dónde puedes adquirir lo necesario para elaborar el producto que determinaste en las sesiones anteriores?
El material y el producto lo podemos encontrar en lugares que se dediquen al mayoreo y menudeo pues en estos lugares el producto inicial o primo es más barato y así poder obtener algunas ganancias buenas, al igual que contamos con la asistencia y negociaciones con varias empresas como Holanda, Creación de tu helado, MC Donal´s y muchas más la cuales recibimos capacitaciones de la adquisición de ingredientes y materiales para el producto y la empresa, tenemos convenios y acciones con las dichas mencionadas.
¿Cuánto cuestan los utensilios para elaborarlo?
Los utensilios es como todo hay de diversos precios desde los económicos hasta los de la más alta calidad, estos los adquirimos ya que para nuestro cliente la más alta calidad. A continuación se muestra una lista de los utensilios esenciales para la fabricación de nuestro producto.
¿Cuánto cuesta elaborar un producto?
En sí con el número de los trabajadores que tenemos hacen que los helados se puedan fabricar en un solo día y no como los típicos que hasta duran dos días en su fabricación, lo que utilizamos es agua de la más alta calidad, congeladores, colorantes y saborizantes de los que están autorizados por la OMNUSS (Organización Mundial de las Naciones Unidas en el Sector Salud) sin azucares, grasas y calorías.
¿Cuánto cuesta elaborar un lote de producción?
Nuestra empresa a tenido el compromiso de satisfacer los gustos de nuestro clientes y poder consentirlos lo cual poniendo sucursales en todos los lugares además que con el éxito que se propago ahora es nacional y esperemos que después internacional y ser los mejores del mundo, el precio por renta de un lote para su distribución es de 2,500.00 pesos y la adquisición de este dependiendo del lugar alrededor de 300,000.00 pesos a 600,000.00 pesos lo cual nuestra industria está logrando la compra de los lotes debido a evitar las rentas y poder crecer más.
Lee en Internet lo relacionado a proveedores, inversión, costo de producción y capital de trabajo y complementa las respuestas a las preguntas iniciales, relacionándolas con los conceptos leídos.
Proveedor de bienes
Empresa o persona física, cuya actividad se refiere a la comercialización o fabricación de algún producto, los cuales tienen un valor monetario en el mercado, así mismo los proveedores de bienes tienen como característica principal de satisfacer una necesidad tangible del mercado. Ejemplo de proveedores de bienes: Empresas dedicadas a la venta de mercancías varias como; muebles, artículos de oficina, mercancía para la reventa de cualquier tipo, empresas dedicadas a la extracción, transformación y fabricación de objetos cuya finalidad sea la comercialización.
Proveedor servicios
Empresa o persona física, cuya actividad busca responder las necesidades del cliente, que por su característica principal de servicio es intangible, es decir que no se pude tocar, pero así mismo el servicio esta apoyado por bienes tangibles para lograr dicha actividad. Ejemplo de proveedores de servicios: Compañías telefónicas, de internet, transporte de mercancías y personal, servicios públicos y para estatales como luz, agua, así como servicios de entretenimiento, televisión, mantenimiento y otros. Es de vital importancia para las empresas establecer relaciones comerciales con este tipo de proveedores ya que una adecuada selección de estos, significara un beneficio en el funcionamiento y operación de la empresa.
Proveedor de recursos
Empresa o persona física, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la empresa de recursos del tipo económico. Como los son créditos, capital para la empresa, socios, etc. Ejemplos de proveedores de recursos: Bancos, financieras, prestamistas, gobierno, socios capitalistas, etc. flavio gallardo
¿QUÉ ES INVERSIÓN?
Se habla de inversión cuando destinas tu dinero para la compra de bienes que no son de consumo final y que sirven para producir otros bienes, por ejemplo una máquina para hacer zapatos, ya que puedes venderlos y recibir ganancias.
También hablamos de inversión cuando utilizas tu dinero en productos o proyectos que se consideran lucrativos, ya sea la creación de una empresa o la adquisición de acciones. Toda inversión tiene implícito un riesgo, que debes contemplar antes de tomar una decisión.
¿Tipo de inversionista?
El ahorro te puede convertir en un inversionista dependiendo de tus conocimientos y lo que busques, descubre qué tipo de inversionista eres.
Para definir qué tipo de inversionista eres, vamos a plantear 3 modelos diferentes:
Inexperto: Falta de conocimiento pero con el interés por incrementar sus ahorros.
Poco Conocedor: Maneja algunos de los conceptos básicos, sin embargo debe profundizar en su conocimiento.
Conocedor: Tiene conocimientos básicos de cómo funciona y que opciones tiene para lograr la rentabilidad que desea.
COSTO DE PRODUCCIÓN
Valoración monetaria de los gastos incurridos y aplicados en la obtención de un bien. Incluye el costo de los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de fabricación cargados a los trabajos en su proceso. Se define como el valor de los insumos que requieren las unidades económicas para realizar su producción de bienes y servicios; se consideran aquí los pagos a los factores de la producción: al capital, constituido por los pagos al empresario (intereses, utilidades, etc.), al trabajo, pagos de sueldos, salarios y prestaciones a obreros y empleados así como también los bienes y servicios consumidos en el proceso productivo (materias primas, combustibles, energía eléctrica, servicios, etc.).
CAPITAL DE TRABAJO
La definición más básica de capital de trabajo lo considera como aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos activo corriente. (Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios).
La empresa para poder operar, requiere de recursos para cubrir necesidades de insumos, materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo.
Diseña el plan de producción del producto o servicio que estás desarrollando y anéxalo al portafolio de evidencias.
PLAN DE PRODUCCIÓN DE LA EMPREZA ROYAL AICE COOL
MARCA AICE GROUP
PRODUCTO HELADOS
Este estudio presenta el plan de producción diseñado para la compañía de helados “ICE GROUP” basado en la información suministrada por la empresa donde se revelan las características principales del modelo, las cuales se traducen en restricciones del mismo.
Para llevar a cabo la planeación se requirió en primer lugar del uso de la aplicación forecasting and lineal Regression del programa informático WinQSB en donde se evaluaron siete métodos de series de tiempo para determinar los pronósticos de demanda para la compañía en un horizonte de tiempo de 12 meses, escogiéndose el método que menor promedio de desviación absoluta (MAD) registrara.
En segunda instancia, haciendo uso de dichos pronósticos, se realizaron siete planes de producción partiendo de una primera aproximación, brindada por la aplicación Aggregate Planning del programa informático WinQSB. Se realizaron distintas modificaciones basadas en el juicio personal y en la evaluación empírica de las autoras hasta llegar a una solución óptima, que a criterio personal, fue dada como la mejor al no encontrar otras posibles mejoras factibles en los modelos predecesores. Por ultimo se presenta entonces el Plan de Producción para la compañía “AICE GROUP” con sus respectivos resultados.
Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de servicios recogidos en el Plan de Empresa.
Descripción técnica
Este apartado debe incluir, en el caso de que la actividad esté basada en el desarrollo, producción y comercialización de un producto las dos primeras fases citadas: el desarrollo y producción. Si es un servicio, al no existir proceso productivo como tal, se hablará de descripción técnica limitándose a realizar una descripción detallada de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora de prestar el servicio concreto.
En el caso de desarrollo y producción, se debe comenzar considerando la duración de los trabajos de investigación y desarrollo que llevan a configurar totalmente el producto y las necesidades de inversión en equipo humano y de laboratorio, muestras, prototipos, etc. necesarios para desarrollar el producto final.
Por lo tanto, se describirán aspectos como la asignación de funciones en el proceso de desarrollo, los riesgos y dificultades inherentes al proceso, posibilidad de mejoras a corto y medio plazo del producto o en desarrollo de nuevos productos sinérgicos, los costes del proceso y los derechos de propiedad derivados del producto.
Descripción del proceso productivo
Se debe prestar atención preferente a los siguientes aspectos:
· Localización geográfica de las instalaciones, ventajas y desventajas de la opción elegida en términos de mano de obra cualificada, coste de la misma, incentivos a la ubicación, normativa medioambiental, proximidad a las materias primas, accesibilidad de las instalaciones, etc.
· Edificios y terrenos necesarios, posibilidades de expansión, régimen de adquisición, gastos de mantenimiento, diseño de la planta y coste estimado de las instalaciones.
· Equipos necesarios para la fabricación de los productos o la venta de los servicios, características, modelos, fórmulas de adquisición, capacidad de producción, coste estimado, calendario de las adquisiciones y duración de los equipos productivos.
· Descripción detallada del proceso productivo, desde la recepción de las materias primas hasta el almacenaje y expedición de los productos. Se hará una comparación con otras empresas del sector que serán presumiblemente competencia directa, resaltando las ventajas de la nueva inversión.
· Estrategia del proceso productivo, decisiones de subcontratación, definición de los subcontratados con su cualificación y coste, descripción del plan de producción en términos de volumen, coste, mano de obra, materias primas, gestión de existencias etc.
· Descripción de los procesos del control de calidad, control de inventarios y procedimientos de inspección que garanticen mínimos costes y eviten problemas de insatisfacción en los clientes.
En sí con el número de los trabajadores que tenemos hacen que los helados se puedan fabricar en un solo día y no como los típicos que hasta duran dos días en su fabricación, lo que utilizamos es agua de la más alta calidad, congeladores, colorantes y saborizantes de los que están autorizados por la OMNUSS (Organización Mundial de las Naciones Unidas en el Sector Salud) sin azucares, grasas y calorías.
¿Cuánto cuesta elaborar un lote de producción?
Nuestra empresa a tenido el compromiso de satisfacer los gustos de nuestro clientes y poder consentirlos lo cual poniendo sucursales en todos los lugares además que con el éxito que se propago ahora es nacional y esperemos que después internacional y ser los mejores del mundo, el precio por renta de un lote para su distribución es de 2,500.00 pesos y la adquisición de este dependiendo del lugar alrededor de 300,000.00 pesos a 600,000.00 pesos lo cual nuestra industria está logrando la compra de los lotes debido a evitar las rentas y poder crecer más.
Lee en Internet lo relacionado a proveedores, inversión, costo de producción y capital de trabajo y complementa las respuestas a las preguntas iniciales, relacionándolas con los conceptos leídos.
Proveedor de bienes
Empresa o persona física, cuya actividad se refiere a la comercialización o fabricación de algún producto, los cuales tienen un valor monetario en el mercado, así mismo los proveedores de bienes tienen como característica principal de satisfacer una necesidad tangible del mercado. Ejemplo de proveedores de bienes: Empresas dedicadas a la venta de mercancías varias como; muebles, artículos de oficina, mercancía para la reventa de cualquier tipo, empresas dedicadas a la extracción, transformación y fabricación de objetos cuya finalidad sea la comercialización.
Proveedor servicios
Empresa o persona física, cuya actividad busca responder las necesidades del cliente, que por su característica principal de servicio es intangible, es decir que no se pude tocar, pero así mismo el servicio esta apoyado por bienes tangibles para lograr dicha actividad. Ejemplo de proveedores de servicios: Compañías telefónicas, de internet, transporte de mercancías y personal, servicios públicos y para estatales como luz, agua, así como servicios de entretenimiento, televisión, mantenimiento y otros. Es de vital importancia para las empresas establecer relaciones comerciales con este tipo de proveedores ya que una adecuada selección de estos, significara un beneficio en el funcionamiento y operación de la empresa.
Proveedor de recursos
Empresa o persona física, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la empresa de recursos del tipo económico. Como los son créditos, capital para la empresa, socios, etc. Ejemplos de proveedores de recursos: Bancos, financieras, prestamistas, gobierno, socios capitalistas, etc. flavio gallardo
¿QUÉ ES INVERSIÓN?
Se habla de inversión cuando destinas tu dinero para la compra de bienes que no son de consumo final y que sirven para producir otros bienes, por ejemplo una máquina para hacer zapatos, ya que puedes venderlos y recibir ganancias.
También hablamos de inversión cuando utilizas tu dinero en productos o proyectos que se consideran lucrativos, ya sea la creación de una empresa o la adquisición de acciones. Toda inversión tiene implícito un riesgo, que debes contemplar antes de tomar una decisión.
¿Tipo de inversionista?
El ahorro te puede convertir en un inversionista dependiendo de tus conocimientos y lo que busques, descubre qué tipo de inversionista eres.
Para definir qué tipo de inversionista eres, vamos a plantear 3 modelos diferentes:
Inexperto: Falta de conocimiento pero con el interés por incrementar sus ahorros.
Poco Conocedor: Maneja algunos de los conceptos básicos, sin embargo debe profundizar en su conocimiento.
Conocedor: Tiene conocimientos básicos de cómo funciona y que opciones tiene para lograr la rentabilidad que desea.
COSTO DE PRODUCCIÓN
Valoración monetaria de los gastos incurridos y aplicados en la obtención de un bien. Incluye el costo de los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de fabricación cargados a los trabajos en su proceso. Se define como el valor de los insumos que requieren las unidades económicas para realizar su producción de bienes y servicios; se consideran aquí los pagos a los factores de la producción: al capital, constituido por los pagos al empresario (intereses, utilidades, etc.), al trabajo, pagos de sueldos, salarios y prestaciones a obreros y empleados así como también los bienes y servicios consumidos en el proceso productivo (materias primas, combustibles, energía eléctrica, servicios, etc.).
CAPITAL DE TRABAJO
La definición más básica de capital de trabajo lo considera como aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos activo corriente. (Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios).
La empresa para poder operar, requiere de recursos para cubrir necesidades de insumos, materia prima, mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo.
Diseña el plan de producción del producto o servicio que estás desarrollando y anéxalo al portafolio de evidencias.
PLAN DE PRODUCCIÓN DE LA EMPREZA ROYAL AICE COOL
MARCA AICE GROUP
PRODUCTO HELADOS
Este estudio presenta el plan de producción diseñado para la compañía de helados “ICE GROUP” basado en la información suministrada por la empresa donde se revelan las características principales del modelo, las cuales se traducen en restricciones del mismo.
Para llevar a cabo la planeación se requirió en primer lugar del uso de la aplicación forecasting and lineal Regression del programa informático WinQSB en donde se evaluaron siete métodos de series de tiempo para determinar los pronósticos de demanda para la compañía en un horizonte de tiempo de 12 meses, escogiéndose el método que menor promedio de desviación absoluta (MAD) registrara.
En segunda instancia, haciendo uso de dichos pronósticos, se realizaron siete planes de producción partiendo de una primera aproximación, brindada por la aplicación Aggregate Planning del programa informático WinQSB. Se realizaron distintas modificaciones basadas en el juicio personal y en la evaluación empírica de las autoras hasta llegar a una solución óptima, que a criterio personal, fue dada como la mejor al no encontrar otras posibles mejoras factibles en los modelos predecesores. Por ultimo se presenta entonces el Plan de Producción para la compañía “AICE GROUP” con sus respectivos resultados.
Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de servicios recogidos en el Plan de Empresa.
Descripción técnica
Este apartado debe incluir, en el caso de que la actividad esté basada en el desarrollo, producción y comercialización de un producto las dos primeras fases citadas: el desarrollo y producción. Si es un servicio, al no existir proceso productivo como tal, se hablará de descripción técnica limitándose a realizar una descripción detallada de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora de prestar el servicio concreto.
En el caso de desarrollo y producción, se debe comenzar considerando la duración de los trabajos de investigación y desarrollo que llevan a configurar totalmente el producto y las necesidades de inversión en equipo humano y de laboratorio, muestras, prototipos, etc. necesarios para desarrollar el producto final.
Por lo tanto, se describirán aspectos como la asignación de funciones en el proceso de desarrollo, los riesgos y dificultades inherentes al proceso, posibilidad de mejoras a corto y medio plazo del producto o en desarrollo de nuevos productos sinérgicos, los costes del proceso y los derechos de propiedad derivados del producto.
Descripción del proceso productivo
Se debe prestar atención preferente a los siguientes aspectos:
· Localización geográfica de las instalaciones, ventajas y desventajas de la opción elegida en términos de mano de obra cualificada, coste de la misma, incentivos a la ubicación, normativa medioambiental, proximidad a las materias primas, accesibilidad de las instalaciones, etc.
· Edificios y terrenos necesarios, posibilidades de expansión, régimen de adquisición, gastos de mantenimiento, diseño de la planta y coste estimado de las instalaciones.
· Equipos necesarios para la fabricación de los productos o la venta de los servicios, características, modelos, fórmulas de adquisición, capacidad de producción, coste estimado, calendario de las adquisiciones y duración de los equipos productivos.
· Descripción detallada del proceso productivo, desde la recepción de las materias primas hasta el almacenaje y expedición de los productos. Se hará una comparación con otras empresas del sector que serán presumiblemente competencia directa, resaltando las ventajas de la nueva inversión.
· Estrategia del proceso productivo, decisiones de subcontratación, definición de los subcontratados con su cualificación y coste, descripción del plan de producción en términos de volumen, coste, mano de obra, materias primas, gestión de existencias etc.
· Descripción de los procesos del control de calidad, control de inventarios y procedimientos de inspección que garanticen mínimos costes y eviten problemas de insatisfacción en los clientes.